로켓펀치 분사에 부쳐

약속한 시간이 되었습니다
손을 놓고
마음을 정리한 후에 이불을 덮어주고
기다리는 것으로 인생은 정리되기도 합니다

– 김현, ‘두려움 없는 사랑’ 中

GetRocket이라는 작은 블로그로 시작해서, 연 370만 명이 방문하는 서비스로까지 발전했던, 로켓펀치 분사가 끝났습니다.

GetRocket이라는 블로그 오픈이 2012년 9월이었으니, 강산이 변한다는 10년 하고도 2년을 더 함께한 제품이, 이제 내 품을 떠나 완전히 새로운 시작을 하게 된 것입니다.

시작할 때 ‘몇 명이나 쓸까요?’라는 회의적인 질문도 받던 아이디어가, 한국에서 경제활동 인구 8명 중 1명이 쓰는 서비스로 발전할 수 있었던 것은, 로켓펀치가 한국 스타트업의 성장에 큰 도움이 될 것이라 믿고 도와주신 많은 분 덕입니다.

로켓펀치 런칭에 많은 도움을 주셨던 플래텀 조상래 대표님과 손요한 이사님, 벤처스퀘어 명승은 대표님 그리고 비석세스 정현욱 대표님. 그리고 이그나잇스파크 최환진 대표님과 정기원 님.

저와 김동희 CTO가 로켓펀치를 만들 수 있는 공간과 지원을 아끼지 않으셨던 서울대학교 기술지주 분들, 그리고 서비스 초기 DB를 모으는 데 많은 도움을 준 서울대 창업동아리 선후배님들. 막 시작한 회사 더 잘 키우라며 실리콘밸리까지 연수 보내주신 중소기업진흥공단 청년창업사관학교 분들.

처음 만난 자리에서 투자 결정해 주시고, 로켓펀치가 가야 할 방향을 명확히 짚어주신 프라이머사제 이기하 대표님, 김광록 대표님. 로켓펀치의 전환기에 큰 도움을 주신 서울경제진흥원. 로켓펀치에 첫 기관투자를 결정해 주신 대덕벤처파트너스 최영근 파트너님, 로켓펀치가 신한금융그룹이라는 발판을 딛고 더 확장할 수 있는 계기를 열어주신 신한퓨처스랩 김영민 팀장님. 그리고 로켓펀치가 새로운 장을 시작할 수 있도록 도와주신 고위드 김항기 대표님.

여기에 일일이 적지 못하는 많은 고마운 분들 덕에 여기까지 올 수 있었습니다. 감사합니다. 잊지 않겠습니다.

이제 온라인 구인/구직 플랫폼의 본질에 집중할 수 있는 새로운 팀에 로켓펀치의 미래를 맡기고, 저와 동료들은 ‘공간 자율운영 AI – 알리콘‘에 집중할 계획입니다. 로켓펀치에서 확장했던 분산오피스 ‘집 근처 사무실 – 집무실‘을 운영하기 위해 만든 이 기술이, 결국 모든 공간 운영하는 분들에게 필요한 기술이 될 것이라는 믿음을 가지고 있습니다.

새로운 팀이 선보일 로켓펀치에도, 앞으로 제가 선보일 알리콘에도 많은 응원과 관심 부탁드리겠습니다.

감사합니다.

첫 이사 승진 인사에 부쳐

창업을 하면 처음 해보는 것이 많이 생깁니다. 첫 출시, 첫 발표, 첫 계약, 첫 매출, 첫 세금, 첫 구인, 첫 해고, 첫 투자, 첫 분쟁 그리고 많은 처음 어떤 것들.

창업한 지 10년이 넘다 보니, 많은 첫 경험들이 추억이 되었습니다. 그런데 오랜만에 아주 특별한 ‘첫 경험’을 하게 되었습니다. 바로 첫 ‘이사 임명‘입니다.

그동안 알리콘에 외부에서 합류한 ‘이사’들은 있었지만, 어제는 드디어 평직원에서 출발해 ‘이사’까지 오른 사람이 생겼습니다. ‘이사’라는 역할은, 그전과는 확실히 다른 권한을 부여받고, 동시에 큰 책임도 집니다. 그렇기에 평직원에서 출발해 거기까지 오른 사람이 회사에 존재한다는 건, 그 회사도 이전과는 다른 회사가 되었다는 의미입니다.

이창훈 님은 알리콘이 ‘분산 오피스’라는 개념을 세상에 선보이던 시절에 합류해, 4년이라는 시간동안 환희와 절망의 순간들을 모두 함께 나눴습니다. 그 모든 순간을 통해, 당사가 글로벌 기업으로 성장할 수 있는 기반을 다지는 일에 커다란 공헌을 했습니다. 그 스스로 ‘이사’라는 역할에 어울리는 사람임을 증명한 것입니다.

이창훈 이사는 자신을 인정해준 알리콘에 고마움을 느끼겠지만, 정작 그에게 고마워 해야 하는 것은 우리입니다. 그는 알리콘이 이전과는 다른 회사가 되었다는 증거니까요.

아울러 첫 이사 임명을 함께 하고, 동시에 부사장으로 승진한, 10년이 넘는 두명의 동료 김동희, 이상범 부사장에게도 고마움을 전합니다.

기억할만한 첫 어떤 날이네요. 감사합니다.

원문

2024년 7월 일본 출장 단상 – 결제, 문화, 내수 시장 그리고 일본 창업가들

알리콘 사업을 일본으로 확장하기 위해 도쿄를 자주 오가고 있다. 2024년 7월 출장에서 보고, 생각한 것들 정리.

결제

‘현금을 받지 않는다’고 표시한 일본 가게들이 눈에 띄게 늘어나고 있다. 현금 중심 사회였던 일본은, 신용카드를 건너뛰고 각종 모바일 결제 시스템으로 바로 넘어가고 있는데, 아직 물리적 신용카드 결제 중심 시스템에 머무르고 있는 한국은 ‘혁신 기업의 딜레마‘에 빠진 느낌. 5년 후 갈라파고스 취급을 받지 않으려면 무엇을 해야 할까?

시장 크기

당근의 일본 사업을 챙기러 도쿄에 오신 김재현 CSO님과 오랜만에 대화하며, 다시금 일본 내수 시장 크기에 대해서 놀라게 되었다. 당근과 거의 비슷한 BM을 가진 일본 업체 메루카리, 지모티의 매출 규모가 당근의 몇 배 이상. 당근의 일본 사업 성공 기원. 그리고 우리도.

문화적 혼합

도쿄에서 머물 때는 Carpe Diem – Mita 에서 주짓수를 연습한다. 스파링할 때 음악을 트는데, 2000년대를 풍미한 누자베스의 대표곡과 함께, 최근 K-Pop 아이돌 대표곡이 함께 재생된다. 2000년대 한국으로 유입되는 많은 일본 문화를 접했던 나로서는 참 묘한 기분.

일본 창업자들의 커지는 한국에 관한 관심, 그러나 여전한 장벽

내가 한국 시장 조사에 작은 도움을 준 일본 스타트업 대표의 초대로, 일본인 창업자들이 모인 야외 축제 술자리에 함께할 수 있었다. 기억나는 대화, 생각들.

상장이 쉽다보니, 기업 가치가 한 4~500억 만 되어도, 투자자들이 상장을 제안한다고 함. 그들 스스로 유니콘급 스타트업이 안나오는 이유가 아닐지 생각한다고. 상장으로 Exit를 하게 되면, 마음이 달라지는 게 인지상정이니까.
내수가 크기는 하지만, 젊은 창업가들은 해외 시장 개척의 필요성을 많이 느끼고 있음. 자연스럽게 옆 나라인 한국 시장에 관한 관심도 커지고 있는데, 언어를 포함한 여러 장벽으로, 우리가 일본 시장을 잘 모르는 것처럼, 그들도 한국 시장을 잘 모르는 느낌.

날씨

비가 오는데 최고 기온이 36도를 넘나든다. 도쿄에 오래 산 사람들에게 물어보니, 최근 5년 사이 급격하게 더워졌다고. 사계절 변화가 너무 뚜렷해서 한국 사람들은 지구온난화로 인한 기후 변화를 잘 모른다고 했던 어떤 전문가의 이야기가 떠올랐다.

붙임 – 일본 시장을 두드리고 있는 한국 창업가들끼리 돕는 커뮤니티가 있습니다. 참여를 희망하시는 분은 댓글을 남겨주세요.

(농담) 사업 시작 전, 후 생각의 변화

사업 시작 전 : 내가 하려는 분야에서 먼저 일을 하고 있는 경쟁자들이 다 병신으로 보임.
사업 시작 후 : 사실은 내가 병신이었다는 것을 깨달음. 하루하루 좀 더 ‘덜 병신’이 되기 위해 노력함.

농담 ~~같은 현실~~

스타트업 카이스트 위크엔드 참가 후기

지난 주(3/28~30)에 ‘StartupKAIST Weekend’에 멘토로 참여하게 되었다.

아직 부족한 점이 많아 멘토라는 직함이 어색하기만 했지만, 현재 대학교에 재학 중인 학생들의 생각을 들어볼 수 있어서 의미 있는 시간이었다.

– 관련기사 : KAIST서 벌어진 3일간의 ‘벤처 게임’

행사 중에 이민화 교수님께서 각 팀의 사업계획에 대한 피드백을 주셨는데, 나도 기억해야 내용들인 것 같아 정리 했다.

사업 모델에 대하여

비즈니스의 제일 중요한 것은 문제를 발견하는 것. 아직 해결되지 않은 중요한 문제를 찾으면 된다.
새로운 기술이나 서비스에 대해서 사람들은 예상보다 훨씬 더 더디게 받아들인다. 사람들은 새로운 것에 대한 학습 비용보다 본인이 얻는 효용이 큰 것처럼 보일 때 비로소 움직이기 시작한다.
잠재적으로 1등, 혹은 2등이 될 수 있는 사업을 해야 한다.

사업 계획 발표에 대하여

좋은 사업 계획 발표는 5분 이내에 명쾌하게 설명할 수 있는 것. 그보다 더 좋은 발표는 1분 이내에 가능한 것.
발표에서 경쟁 서비스를 언급하지 않는다면, 의도적으로 제외했건, 몰랐건 간에 평가하는 사람 입장에서는 감점을 줄 수 밖에 없다. 사업 계획이 준비가 덜 되었다고 밖에 보이지 않는다.
시장이 크거나 누구나 동의하는 문제에 대해서는 시장의 잠재력이나 문제를 설명하지 말고, 우리만의 엣지(Edge)있는 방법으로 어떻게 그 문제를 해결할 것인지를 확실히 전달할 것.

‘Growth Hacking(그로스 해킹)’이란?

최근에 한국에서도 Growth Hacking이 조금씩 이야기 되고 있는 것 같아, 그 동안 Pristones에서 활용했던 내용을 정리했습니다. 우리가 이 분야의 대단한 전문가라고 생각하지는 않지만, Growth Hacking을 실제 서비스에 적용해 가고 있는 팀의 관점이 도움 되는 부분이 분명 있을 것이라고 생각합니다. 아래에 정리된 내용에 추가나 수정이 필요한 사항을 contact@pristones.com으로 보내주시면 반영 하도록 하겠습니다.

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‘Growth Hacking’이 뭐야?

2012년 10월 Dropbox는 Space Race라는 이벤트를 시행합니다. 새 사용자가 학교 이 메일 주소를 인증하고 Dropbox를 설치하면, 참여자 수에 따라 포인트를 지급하고, 포인트가 일정 수준에 도달하면 그 학교의 모든 참여자들에게 더 큰 저장 공간을 2년 동안 제공하는 이벤트였습니다.

Dropbox Space Race

학교 이메일 주소를 가지고 있는 많은 사용자들은 당연히 친구들에게 참여를 권유했고, 이벤트는 성황리에 종료 되었습니다. 이 이벤트는 몇 가지 측면에서 전통적인 마케팅 전략과 큰 차이가 있습니다.

마케팅 비용을 TV 광고 등을 통해 직접적으로 집행하는 방식(=ATL)이 아니었음
기존 서비스 사용자들을 철저히 분석하여 자발적이고 적극적인 참여를 이끌어냄
전략의 실행에 ‘학교 이메일 인증, 활동 포인트 계산’ 같은 개발적인 뒷받침이 필요했음

이렇듯 전통적인 마케팅 기법과 달리, 우리 서비스를 철저하게 분석하여 창의적인 전략을 수립하고, 기술적으로 그 실행을 뒷받침 하여 급격한 성장을 노리는 통합적인 마케팅 활동이 바로 ‘Growth Hacking’입니다.

Growth hacking is a marketing technique developed by technology startups which uses creativity, analytical thinking, and social metrics to sell products and gain exposure. (그로스 해킹이란 제품 판매와 노출을 목적으로 기술 벤처 기업에 의해 개발 된 창의성과 분석적 사고, 소셜 분석을 활용하는 마케팅 기법이다.) – Wikipedia

Growth Hacking에 주목하게 된 계기

Pristones가 Growth Hacking에 본격적으로 관심을 가지게 된 계기는 지난 여름 중소기업진흥공단에서 후원한 실리콘밸리 연수 프로그램으로 거슬러 올라갑니다. 연수 중에 우연히 LinkedIn의 전 기술 부문 부사장이었던 Bill Crane님을 만나게 됩니다. 그는 한 시간 반 남짓한 미팅에서 그와 그의 팀이 LinkedIn을 수억 명이 쓰는 서비스로 만들기 위해 진행 했던 다양한 시도들을 알려 주었습니다.

대표적으로 기억이 나는 것을 꼽자면…

1) ‘충실한 프로필 정보’를 채우게 하기 위한 실험

텅 빈 프로필 정보는 서비스의 본질을 위협하는 매우 심각한 문제였음
프로필 정보 기입에 대한 ‘Progress Bar’를 도입해서 프로필 정보 입력 수준을 비약적으로 끌어올릴 수 있었음

2) 이메일 개봉율을 높이기 위한 실험

스마트폰이 아직 성숙하지 않았던 LinkedIn 초창기, 이메일은 사용자의 재방문을 유도하기 위한 가장 중요한 도구였음
이 개봉률을 높이기 위해 다양한 리서치를 진행했는데, 사용자가 메일을 연 시점에 메일함의 3~4번째 이내에 위치하고 있을 경우 가장 개봉률이 좋다는 결과를 도출
이후 사용자 별로 이메일 링크를 클릭해서 들어오는 시간(=이메일을 주로 확인하는 시간)을 측정한 그 사람이 이메일을 확인하는 평균 시각 30분 전에 메일을 발송하여 Stack의 상단에 메일이 위치하도록 조정

Bill Crane은 이런 다양한 시도를 통해 링크드인은 J 커브 성장을 이루었다고 하면서, 저에게도 이런 성장 방법론에 대한 프로세스를 구축해야 한다는 것을 주문했습니다. ‘현재 링크드인은 백 개 이상의 A/B 테스트를 동시에, 연속적으로 테스트 할 수 있는 인프라를 구축하고 있다는 말’과 함께요.

저희 팀은 이 만남을 통해 한정된 예산으로 빠른 성장을 목표로 해야만 하는 스타트업에게 ‘Growth Hacking’은 선택이 아닌 필수라는 것을 깨닫고, 서비스에 하나씩 적용하기 시작 했습니다.

Growth Hacking의 대표적 사례들

대표적으로 언급되는 몇 가지 ‘Growth Hacking’ 사례를 더 살펴보면 이 개념에 대해서 쉽게 이해할 수 있습니다.

Hotmail

1996년 같은 직장 동료였던 Sabeer Bhatia와 Jack Smith는 Javasoft라는 회사를 준비하고 있었습니다. 그런데 그들은 직장 상사가 그들의 이메일을 보는 게 두려워서 웹 기반의 이메일 시스템을 만들게 되고 이것이 바로 Hotmail의 시초가 됩니다. Hotmail의 초기 마케팅 전략은 전통적인 거리 광고판이나 라디오 광고에 머무르고 있었는데, 그들의 투자가였던 Timothy Draper는 좀 더 나은 아이디어를 가지고 있었습니다. ‘타파웨어’의 입소문 마케팅에 착안하여, 사용자들의 이메일 하단에 ‘PS: I love you. Get your free e-mail at Hotmail(추신: 사랑해요. Hotmail에서 당신의 무료 이메일을 가져보세요.)’을 삽입하자고 제안합니다.

이 전략을 시행한 후 하루 3,000명 정도의 신규 사용자가 있던 Hotmail은 6개월 후 1백만 사용자를 모았고, 그로부터 5주 후 2백만 사용자를 모았습니다. 1년 반 후 MS가 핫메일을 인수 했을 때 전체 사용자 수는 1,200만 명에 달했습니다. (당시 인터넷 사용자는 7,000만 명뿐이었습니다.)

Airbnb

빈방 공유 서비스인 Airbnb가 아직 사용자가 별로 없던 초창기, Airbnb에서는 자사의 사이트에 등록된 빈방 정보를 Craigslist에도 동시에 쉽게 올릴 수 있는 방법을 빈방 주인들에게 제공합니다. (http://www.quora.com/Airbnb/How-does-Airbnb-automatically-post-on-Craigslist) Craigslist에서 방 정보에 관심을 가진 사람들은 Airbnb로 이동하게 되므로 Airbnb는 큰 돈을 들이지 않고 신규 사용자들을 모을 수 있게 됩니다. 여기서 중요한 점은 Craigslist가 실제로 이런 API를 제공하지 않는다는 것입니다. 즉, Airbnb에서는 개발 자원을 투여해서 이를 가능하게 만들었다는 것인데, 마케팅 전략에 대한 분석과 실행이 마케팅 분야에 개발 분야의 협력으로 이루어졌다는 점에서 좋은 Growth Hacking의 사례로 꼽히고 있습니다.

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Growth Hacking의 첫 번째 글로 용어의 정의와 대표적 사례에 대해서 정리해 보았습니다. 다음 글에서는 왜 뜨고 있는지, 그리고 왜 하필이면 미국에서 이런 개념이 먼저 발달 했는지 한번 정리해 보겠습니다.

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[2017.01 업데이트] 그로스 해킹에 대해 국내 최초로 과학적으로 접근을 시도한 책 ‘그로스 해킹 – 성장의 시대를 위한 안내서‘가 출간 되었습니다. (도서 링크 : https://goo.gl/wdojym)

Great to Better

오늘(3/6) 많은 조언을 얻고 있는 멘토님과의 대화.

조대표, 프라이스톤스가 계속 나아지고 있다고 생각하나? ‘Good to Great(좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로)’가 아니라 ‘Great to Better(지속 가능한 성장을 할 수 있는 기업)’의 의미를 생각해 보시게.

‘지속 가능한 성장’ – 기업의 단계별로 많은 의미를 담고 있는 이야기가 아닌가 한다.

스타트업이라면 ‘실험을 위한 최소한의 캐시카우를 가지고 있는가?’, ‘구성원들에게 불확실성을 감내할만한 비전을 심어줄 수 있는가?’ 같은 질문.

그리고 어느 정도 성장을 이룬 기업이라면 ‘구성원들이 일에 보람을 느낄 수 있는가?’ 혹은 ‘현실에 안주하지 않고 시장의 변화에 적절히 대응하고 있는가?’ 같은 질문에 대답할 수 있어야 할 것이다.

좋은 기업 문화로 유명한 자포스(Zappos)의 CEO 토니 셰이(Tony Hsieh)는 ‘하루에 한가지씩 회사를 개선시켜 나가자’라고 사원들에게 늘 호소했다고 한다.

나와 회사는 오늘 좀 더 나아졌는가? 일단 이번 주부터 잊고 있던 사무실 정기 청소부터 부활시켜야겠다. 🙂

‘강남스타일’로 생각해보는 스타트업 전략

음악은 좋아하지만 연예계 뉴스 등에는 관심을 끄고 사는 터라 처음에 ‘싸이 강남스타일 전세계 열풍’ 같은 기사를 접했을 때 언론의 ‘띄워주기’이겠거니 싶어 별 감흥이 없었다. 그런데 ReadWriteWeb에서 ‘강남 스타일’ 기사가 뜨더니, MTV VMA에 출연하고 어제는 NBC에 까지 나온 싸이를 보면서, 스타트업에 몸 담고 있는 사람으로서 생각나는 바가 많아 정리 차 적어보았다.

(1) 제품 관점: 중요한 건 ‘다른 것’이다.

‘가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것’이라는 문장 자체는 문화우월주의적인 느낌이 나서 별로 좋아하진 않지만, 적어도 이번 일은 ‘미국 시장을 공략할 때는 그 나라 언어로 그 문화에 먹힐만한 것들을 준비 해야 한다’는 고정 관념에 대해서 경종을 울리는 사례 같다.
국내 뮤지션들이 해외 – 특히 미국 – 시장을 문을 두드리기 시작한 건 꽤 오래 전 이야기고, 그 경우 의례 영어로 된 곡을 준비했다. 하지만 싸이의 강남 스타일은 100% 한국 시장을 타겟으로 만들어진 한국어 가사를 가진 곡이다. 그럼에도 인기가 있는 현상은, 우리 나라 사람들이 영어/일본어로 된 음악을 들을 때 가사를 제대로 이해하진 못해도 음악 자체가 좋아서 듣는 경우가 대부분인 것과 유사하다고 보면 되지 않을까?
나는 스타트업의 사업 전략은 반드시 세스고딘의 ‘보랏빛 소 컨셉’을 포함하고 있어야 한다고 생각하는데, 이번 일도 그렇다. ‘싸이’도 미국 문화 산업 기준으로 보면 스타트업 그 이상도 이하도 아니었겠지만 ‘전형적인 싸이 스타일’의 곡 ‘강남 스타일’은 ‘어설픈 미국 음악 흉내내기’와는 달랐고, 그런 음악이 좋은 기회를 만나 세계적인 성공을 거둔 것이다.

스타트업에게 필요한 것은 중요한 건 어설픈 흉내내기가 아니라 ‘자신만의 스타일’이다.

(2) 마케팅 관점: 돈이 다가 아니다.

국내 뮤지션들이 해외 시장 공략 할 때 보통 돈으로 승부하는 고전적인 마케팅 방법을 동원하지만, 이번 ‘강남 스타일’은 YouTube라는 매체를 통해서 스스로 확산되었다. 아래 잘 정리된 글들이 있다.

싸이 ‘강남스타일’ 어떤 경로로 성공했나: http://blog.muzalive.com/284

되는 제품이라면, 그 제품에 열광해주는 팬층이 분명히 존재해야 하고, 그게 없다면 이미 끝난 프로젝트라고 본다. 대기업처럼 매스미디어 마케팅에 막대한 돈을 쏟아 부을 수 없는 게 스타트업의 현실이기에 스타트업의 마케팅 전략은 필연적으로 ‘사람들이 알아서 소문을 낼 만한 제품인가?’ 에서 시작해야 하지 않을까?

‘마케팅 연예인이 다일까?’라는 글에서도 비슷한 이야기가 나온다.

(3) 운영 관점: 현재 하고 있는 일에 최선을 다하는 것.

아래는 이번 뉴욕 공연에 앞서서 관중들과 이야기 하는 싸이의 영상.

싸이는 예상치 못한(?) 미국 진출에 대응할 수 있는 영어 실력이 뒷받침 되었기에 그 인기가 더 확산될 수 있었을 것이다.

스티브잡스는 그의 스탠포드 대학교 명연설 중 ‘점의 연결’에 대해서 이야기 한다. 자신이 서체 수업을 들었기 때문에 초기 Apple제품에서 멋진 서체를 구현할 생각을 할 수 있었다고.

결과적으로 ‘싸이’가 버클리 음대 등에서 공부한 것은 이번 성공의 커다란 바탕이 되었지만, 그 시절 이런 날이 올 거라 생각하고 공부를 했을까?

스타트업을 하다 보면 예상치 못한 일들을 많이 접하게 되는데, 우리는 그런 기회와 인연들이 어떻게 이어질지 알지 못한다. 그래서 항상 최선을 다해야 하지 않을까?

‘내가 창업하기 전에 알았더라면 좋았을 15가지‘에 ‘#9 – 공짜 일의 장점’이라는 내용이 나오는데, 이것과 비슷한 맥락이라고 본다.

요즘 스타트업 업계의 선배들과 사업 이야기를 나누다 보면, 결국 진인사대천명(盡人事待天命)의로 귀결되는 경우가 많다.

스타트업을 책임지고 있는 사람으로서 내가 해야 하는 것은 지금 내가 할 수 있는 일에 최선을 다하는 것 – 싸이가 자기가 하고 싶은 음악을 최선을 다해서 하고 있었던 것처럼 내가 믿고 있는 일에 최선을 다하다 보면 언젠가는 반드시 큰 기회가 오지 않을까?

유엔 본부에서 근무하고 싶은 자네가 지금 당장 해야 할 것은 ‘영어 학원을 등록하는 것’이 아니라 ‘내일 아침 10분 일찍 일어나는 것’이라는 시골의사 박경철님의 이야기가 떠오른다.

Execution, Execution, Execution – The Primary Virtue of Startups

There is old saying between venture business fields.

‘1000 people think ‘something nice idea’ at the same time, but only 10 people make execution.’

Long time ago good ideas based on knowledge and insight was the only gift for nobles. Many people have to work for living daily and don’t have much time to think and make good ‘ideas’. But Industrial Revolution made people ‘live well’ than before and people could have enough time, knowledge to make a good idea.

Actually this kind of concepts can be more powerful to make certain IT products – software and web applications. They can be modified and redistributed easily than traditional industry products. Compare them with a car manufacturing company to modify specification of their newly launched model after showcase.

Fast modification with user’s feedback can be great strength to them. (Of course manufacturing Companies can apply Rapid prototyping to make this kind of strategic concept. See ‘The Art of Innovation’, story of Ideo.)

Execution is the most important thing to Startups including new business Task Force Team who belongs to big, fat size traditional company.

Ideas are worth nothing unless executed.

P.S.) This article inspired with books below

– The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America’s Leading Design Firm by Tom Kelley and more.

– Getting Real by 37signals

– Execution: The Discipline of Getting Things Done by Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck

Challenge after understanding

Original Post : A Korean microblogging service sees two of its users getting married

Me2day, just like Twitter, seems to follow the right path. The only concern I have is, compared to Twitter, Me2day’s core users could be too small in numbers because the service is only offered in Korean. In fact, that’s the same kind of limitation that works against our company as well. Which is why we should have “globalize or die” mentality

As it is mentioned widely in certain marketing theories – Purple cow, Blue Ocean and etc. – ‘different market conditions’ can give great chance to business – the ‘differentiation’.

Moreover, some ‘cultural specialties’ protect some start-ups because English base star-up teams can’t make efficient strategies to Korean market.

(Yeh, that’s right. They may don’t need Korean market. But don’t consider that kind of views in this article.)

But anyway, small IT business market size (or user pool) in Korea gives certain limitation of growth (or chasm) to start-up ventures – this is exactly what I concern about in these days.

Globalize or die strategy is very desirable thing to Korean IT start-up teams including my company, but I’m afraid that it’s really not easy to Koreans make and maintain successful web service targeted to global market.

I learned that from my full time job – global targeted community portal.

Conclusion

We have to understand SW(+OT) of us. We have to know about ourselves first.
Though with these inevitable things people or team dreaming about great company should keep challenging to our goal.

‘Good to Great’